「完璧であることより、まず終わらせることが重要だ。」— マーク・ザッカーバーグ
完璧であることより、まず終わらせることが重要だ。
Doctor Score（みんなの平均）
前：0 / 100
後：0 / 100
改善幅：0 pt（0件）
Tone（tone）
ニュートラル
効能（効くポイント）
- 完璧主義→終了主義への態度転換で、着手と提出を早回し
- 粗い一次アウトプットで課題が可視化、上司・経験者のフィードバックを最短獲得
- 制約（時間・編集禁止）で思考の渋滞を回避し、生産性の“下限”を底上げ
私の解釈（ショート：60秒スクリプト）
初めて英語論文を書いた時、構成や表現を完璧にしようとして止まった。
でも、まず出すと課題が一瞬で見える。上司の経験が早く借りられる。
ただの手抜きではない。現時点の最高のパフォーマンスを最速で出す。
終わらせる力は、考える力を加速させる。
私の解釈（ロング：読み物）をひらく
「完璧」を目指すほど、一次成果物が遅れ、学びも遅れる。初稿が出ない限り、問題は“想像上の霧”のままだ。私は「まず終わらせる」を合言葉に、ドラフトを編集禁止で書き切ることから始めた。
粗さは悪ではない。粗さがあるからフィードバックが刺さる。特に上司や経験者の目は、“どこを直すと効くか”の勘所を持っている。だから早く見せて、早く直す。これは提出物だけに限らない。どんなタスクでも同じ。
もちろんテキトーは違う。私の基準は「現時点の最高×最速」。そのための道具が、編集禁止のドラフト、タイムボックス、最小ステップ化だ。
Intervention（実行プロトコル）
Primary：無編集タイム（Draft Sprint 15分）
- 宣言：「今から15分、編集禁止でドラフトを書く」
- ルール：戻らない／消さない／調べるのは後回し（※固有名詞の穴は【□】で残す）
- 出口：15分で見出し＋本文200〜300字を最低ラインに“終わらせる”
Secondary：タイムボックス（25–5 or 50–10）
- 枠を先に決める：25分集中→5分離席（または50–10）。2セットで一区切り
- 提出を先に置く：セット終了時にローカル提出（自分orチームの下書き板へ）
Tertiary：最小ステップ化＋上司レビュー前提化
- 最小の一手：タイトル10文字／要旨3文／図1枚のいずれかを60秒で完了
- レビュー予約：初稿が見えた時点で上司の時間を押さえる（翌朝10分でも可）
今日の進捗
完了：0 / 目標：5
達成率：0%
達成率：0%
※「✅ 1分完了」を押すごとに進捗が+1。端末ローカルに保存（記事ごとに分離）。
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