「現状に不満を持つことはいいことだ。」— アンドリュー・カーネギー
現状に不満を持つことはいいことだ。
Doctor Score（みんなの平均）
前：0 / 100
後：0 / 100
改善幅：0 pt（0件）
Tone（tone）
やさしい
効能（効くポイント）
- 不満＝エネルギー源として再解釈し、攻撃→改善へ変換
- 価値観アンカーで“ワガママ”を脱し、建設的な提案に整形
- WOOP/MCIIで「願い→一手」まで最短接続、1on1で成果に変える
私の解釈（ショート：60秒スクリプト）
不満は悪ではない。放置された不満が悪なのだ。
私は不満を「設計課題」と呼び替える。
感情を起点に、価値観にアンカーを打ち、次の一手を1分で決める。
現状維持より、現状更新。面白さはそこに生まれる。
私の解釈（ロング：読み物）をひらく
不満を言うと“批判的”“ワガママ”に見られることがある。でも本質は逆だ。現状に関心があるからこそ不満が湧く。無関心なら沈黙するだけだ。病院で働いているとどんな職種でもただこなしている人はいる。職場環境が悪くてもただただ無感情で耐え凌ぐ人もいる。それで本当にいいのか？
私は「これでいいのか？」を合図に、まず価値観アンカーを打つ。「私たちが守りたい価値は何か？」。その価値は本当に守るべきなのか真剣に考えるべきだ。次に、不満を設計課題に翻訳する。「何が誰にとって、いつ、どこで困っているのか」。最後に、最小の一手を決める。
1on1では、攻撃ではなく設計で語る。「現状の良さは残しつつ、ここを1ミリ刷新したい」。不満は推進力だ。更新の燃料として使う。
Intervention（実行プロトコル）
Primary：WOOP/MCII（願い→結果→障害→If–Then）
- 願い：今月中にチームの◯◯を1ミリ改善
- 結果：体験指標 or 工数が10%改善（例：承認待ち時間を45→40分）
- 障害：反論が怖い／根回し不足／完璧主義
- If–Then：「反論が出たら、“価値観→データ→最小一手”の順で再提示」
Secondary：価値観アンカー（Value Anchor 3行）
- 守る価値：例「患者安全」「速度」「学習」
- 現状のズレ：例「承認が遅く、リリースが寝ている」
- 提案の核：例「二段承認→一段＋翌朝レビュー（例外時のみ二段）」
Tertiary：プリモータム（Pre-mortem 5分）
- 最悪の失敗シナリオを先に仮定（例：権限衝突・品質低下）
- 緩和策を1行ずつ（例：例外条件の明文化／週次レビュー）
- 1on1用スライドに3枚でまとめる（価値観→提案→リスク&対策）
今日の進捗
完了：0 / 目標：5
達成率：0%
達成率：0%
※「✅ 1分完了」を押すごとに進捗が+1。端末ローカルに保存（記事ごとに分離）。
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